Jelmagyarázat:
 = Online nem olvasható cikk
 = Online olvasható cikk
 Lapél |
| Címlapon |
|
A sikerforrás: SZENTKIRÁLYI ÁSVÁNYVÍZ
Találmányok sorozatával és széles körű élelmiszer-ipari tapasztalattal vetette bele magát a kapitalizmusba a rendszerváltás idején Balogh Sándor,
a Vitapress Kft. alapítója. A nagy kiugrás lehetôségét azonban mégis egy véletlen hozta el számára: cége egyik telephelyén kiváló minôségű ásványvizet találtak. A szerencsébôl világsikert és profitot azonban a fia kovácsolt. Balogh Levente a Szentkirályi ásványvízbôl kemény marketinggel igazi márkát varázsolt, amellyel ma már a legnagyobb multik orra alá törnek borsot. A hosszú távú siker azonban nem csak rajtuk múlik: az ásványvízpiacon – világmárkák és hazaiak részvételével – ádáz verseny dúl.
|
|
 |
| Interjú |
|
„Az életünknek csak egy része a gazdaság”: Somody Imre
A Plusssz márka visszavásárlása után tavaly másodszor is eladta a vitamintablettákat forgalmazó cégét, megszűnt az általa életre hívott Veresegyházi Életmód Program, értékesítette a Misszió Egészségügyi Központban lévő részét, ráadásul az állam is megnyirbálta az irányított betegellátásról szóló kísérletet, amelyben évekig fontos szerepet vállalt. Somody ezek után új korszakot nyit az életében. Továbbra is gondolkodik a magyar egészségügy reformján, de jóval több időt szán – immár második – családjára, mert rájött: ezeket a kapcsolatokat nem szabad feláldozni az üzleti siker oltárán. |
|
|
| Cégvilág |
|
Geszti-körkép: GESZTI PÉTER
Kiszállna a reklámiparból, és a jövôben inkább a szabad alkotásnak élne.
Nem biztos, hogy képes lesz ezt meglépni, mivel sok megrendelô ragaszkodik hozzá és
művészi ötleteinek finanszírozásához sokszor igénybe vette a reklámipari megrendelôit.
Bár díjak tucatjait nyerte el, a reklámszakmában a legtöbbet rajta gúnyolódnak versenytársai. Néhányan viszont egyenesen bálványozzák, mondván, amihez csak hozzányúl,
abból siker lesz. A Rapülôk januári koncertjeivel ismét a figyelem középpontjába került „szóviccgép” legfontosabb terméke önmaga: személyiségébôl brandet alkotott, amelyet mindenütt ki akar próbálni. Tévé, rádió, színpad, üzlet és politika – már mind megvolt neki.
|
|
|
|
"Versenyképes repteret": Chris Woodruff, a Budapest Airport új vezérigazgatója
Határozott vízióval és elképzelésekkel, Nagy-Britannián kívüli bőséges tapasztalatokkal érkezett Budapestre a Ferihegyi repteret tavaly év végén rekordáron megvásárló BAA által kinevezett vezérigazgató. Három év alatt maximum 18 százalékos létszámleépítést, hat év alatt minimum 65 milliárd forint beruházást, világszínvonalú és ügyfélközpontú kiszolgálást, új légitársaságok megjelenését és az utasforgalom jelentôs bôvülését ígérik a britek, akiknek feltett szándékuk, hogy a budapesti lesz néhány év alatt
a régió vezetô reptere.
|
|
|
|
Ablak-Zsiráf visszanéz: Gyermekkönyvkiadók
Színesek, szépek, fontosak, mégis mostohagyermekei a kisebbeknek szóló könyvek a magyar könyvkiadásnak. Bár a piac lassan, de biztosan növekszik, és sikertörténetekről is hallani, Magyarországon a gyerekkultúrában megállt az idő. A haladó, külföldön már bevált trendeket képviselő kiadványoknak csak akkor van esélyük, ha ismert kiadó gondozásában jelennek meg. |
|
|
|
„Vágjunk bele!”: Felvásárlások
A Procter & Gamble vezetője, Alan G. Lafley a növekedési stratégiáról, az erőszakos és a szelíd integrációról. |
|
|
|
Nemzetközivé lesz: Aeroflot
Egykor a világ legnagyobb és bizonyos értelemben a leghírhedtebb légitársasága volt, ma azonban az oroszok az igazi nemzetközi versenyben is helytállnak – az Air France és a Lufthansa keresi a kegyeiket. Egy furcsa előzési manőver – belülről nézve. |
|
|
| Trendek |
|
Értékvédelem: TÁRSADALMI FELELŐSSÉGVÁLLALÁS
Jelentôségét radikálisan másban ragadja meg két, a témával foglalkozó hazai szakember. Braun Róbert tanácsadó szerint alapvetôen marketingszempontból jó a felelôs működés, már ha marketingen azt értjük: a fogyasztó olyasmivel szólítható meg, ami értékrendjének megfelel. Ezzel szemben Matolay Réka,
a Budapesti Corvinus Egyetem Vállalatgazdaságtan Intézetének oktatója
úgy látja: a marketingszemlélet inkább korlátozza, mint segíti a vállalatoknál a felelôsségrôl szóló tartalmas gondolkodást. Hazai
CSR-példákról és a vállalatvezetôk véleményérôl is szólnak
az alábbi tanulmányok.
|
|
|
|
Répaalapú társadalom: EU-büdzsé
A decemberben elfogadott uniós költségvetés a közösség előtt álló legnagyobb kihívásokra nem ad választ. Magyarország ugyan viszonylag jó pozíciót vívott ki magának, de a hosszú távú uniós sorskérdéseket ugyanúgy feláldozta a rövid távú nyereség érdekében, mint a többiek. Pogátsa Zoltánnak, az MTA kutatójának elemzése. |
|
|
|
Számmisztika: Büdzsé 2006
Az államháztartás idénre tervezett hiányával nemcsak az a baj, hogy nagy, hanem az is, hogy a piac szerint reálisan még nagyobb lesz. Ráadásul a választások után sem remélhető, hogy az új kormányzat gyors reformokkal javít az egyensúlyi helyzeten. |
|
|
| Befektetés |
|
Meglepetések helyett: Befektetési életbiztosítások
A szakkifejezéssel unit-linked biztosításnak nevezett típus évek óta az egyik legdinamikusabb szegmense a hazai biztosítási piacnak. Aki az öngondoskodásnak ezt a módját választja, annak érdemes körültekintően szerződni, nehogy menet közben derüljön ki, mire is vállalkozott. Nyolc megfontolandó szempontra hívjuk fel figyelmüket. |
|
|
| Art Biz |
|
Élménygyűjtő: Thomas Lützenburger
A német üzletember kortárs kelet-európai, köztük magyar műalkotásokat vásárol, gyűjteményéből január végén nyílt kiállítás a bécsi Collegium Hungaricumban. Számára a gyűjtés más kultúrák, emberek megismerésének eszköze, nem pedig befektetés vagy mecénási tevékenység. Fejletlennek tartja a magyar művészeti menedzsmentet, pedig szerinte csak ezen múlik, hogy a tehetős külföldiek megszeressék a magyar képzőművészetet. |
|
|
| Életmód |
|
Szóbeszéd-analízis: SZVETELSZKY ZSUZSA PLETYKAKUTATÓ
A szóbeszéd tudományos
leírásához a hálózatmodellek adják a legnagyobb segítséget – mondja el meglepô tapasztalatát a kommunikációs szakértô. Pletykatréningjein
a fônökök megtanulhatják: dolgozóik személyes kommunikációjának korlátozása csökkenti a munka hatékonyságát.
|
|
|
|
Olimpiadizájn: A XX. téli olimpia bútorai
A Berloni vállalat nyerte meg a februári játékok épületeinek bútorozását, miután szponzori szerződést kötött a szervezőkkel. Az agresszívan terjeszkedő olasz cég tavaly októberben nyitott boltot Magyarországon. |
|
|
|
Adják alánk a lovat: Lókereskedelem
A sportlovak világában óriási összegekért cserélnek gazdát a legjobb vérvonalú és legképzettebb lovak. Főleg azok, amelyek világversenyeken gyűjtik a trófeákat. Egy ló a sokszorosát éri, ha nem Magyarországon, hanem tőlünk nyugatabbra kerül a piacra. |
|
|
|
A családias nagyváros: München
Építészetileg nem túl romantikus, de annál inkább takaros város. A sör és a virsli egyre kevésbé szimbólum. Helyette kényelem, modern épületek és gasztronómiai multikultúra. |
|
|
|
A száguldó erőd: Mitsubishi Outlander
Nagyon jó vezetni, és nem hagy cserben terepen sem. A nagy fogyasztás és a kisméretű csomagtartó miatt azonban nem feltétlenül ideális családi autó. |
|
|
|
Bestseller: Sitányi Gábor rovara |
|
|
| Merre tovább... |
 vissza a lap tetejére
|
 Cikkajánló
A sikerforrás
Két év alatt a multikat is megszorongatni képes márkává fejlesztette a Szentkirályi ásványvizet a Balogh család.
Bővebben
Geszti-körkép
A Rapülôk januári koncertjeivel ismét a figyelem középpontjába került „szóviccgép” legfontosabb terméke önmaga: személyiségébôl brandet alkotott, amelyet mindenütt ki akar próbálni. Tévé, rádió, színpad, üzlet és politika – már mind megvolt neki.
Bővebben
"Versenyképes repteret"
Határozott vízióval és elképzelésekkel, Nagy-Britannián kívüli bőséges tapasztalatokkal érkezett Budapestre Chris Woodruff, a Ferihegyi repteret tavaly év végén rekordáron megvásárló BAA által kinevezett vezérigazgató.
Bővebben
Értékvédelem
A vállalatok társadalmi felelősségvállalásának jelentôségét radikálisan másban ragadja meg két, a témával foglalkozó hazai szakember: Braun Róbert tanácsadó és Matolay Réka,
a Budapesti Corvinus Egyetem Vállalatgazdaságtan Intézetének oktatója.
Bővebben
Szóbeszéd-analízis
A pletykakutató tréningjein
a fônökök megtanulhatják: dolgozóik személyes kommunikációjának korlátozása csökkenti a munka hatékonyságát.
Bővebben
|
