|
|
 |
 Topvezetők viharban (2009. április)
Válságkezelési megoldások felsőfokon
Túl lehet-e élni a válságot, s ha igen, akkor hogyan? – sok vezetőt izgat ez a kérdés manapság. A manager magazin két régiós topvezetőt kérdezett arról, hogy saját vállalatuknál milyen módszerekkel igyekeznek enyhíteni a bizonytalanságot.
Bővebben
|
|
|
Áldás vagy átok? (2009. április)
Unit-linked. Robbanásszerűen növekedtek a unit-linked biztosítások az elmúlt években, főleg azért, mert a magánszemélyek is érdeklődtek e befektetések iránt. A magas hozam reményében választott, ám hatalmasat bukó kockázatos eszközalapokból mára sokan kiábrándultak. Váltani mégsem érdemes, mert a bukás még nagyobb lehet.
Bővebben
|
|
 |
Bizonyítottak, állják a sarat! (2009. április)
Kinevezések. A tulajdonosok bizalma? Szakmai rátermettség? Új, ütőképes csapat kialakítása? Vajon mi minden kell ahhoz, hogy egy frissen kinevezett első számú vezető gyors és főleg jó eredményeket érjen el a cégnél, s ne billegjen a széke. Négy hazai topmenedzser vall a manager magazinnak.
Bővebben
|
|
|
Válság, minden mennyiségben (2009. március)
Válság, válság, válság – lehet most másról beszélni, másról írni, mint a válságról? Lehet – mondhatnánk –, de nem érdemes. Merthogy most mind a gazdaságot, mind a társadalmat s még a magánéletet is a krízis terhe nyomja.
Bővebben
|
|
 |
Felületes tudatlanság (2009. március)
Sorozatunkban csúcsvezetőket kérünk fel, írják meg a véleményüket, hogy érzik magukat üzletemberként, milyen gondolatok foglalkoztatják őket. Schillinger Attila, az Avantgarde Group tulajdonosa és ügyvezetője írta le nekünk véleményét.
Bővebben
|
|
 |
Magyar test, orosz póráz (2009. március)
Malév Az diktál, aki a pénzt adja. A magyar légitársaság pénzt az orosz Vnyesekonombanktól remél, a szakmai irányítás pedig az Aeroflothoz kerül. Aztán majd meglátjuk, meddig tart ez az újabb felállás.
Bővebben
|
|
 |
Piacképes diplomák (2009. március)
Top száz oklevél Összegyűjtöttük, hogy a száz legnagyobb hazai vállalat topmenedzsere hol, melyik intézményben szerezte az alapdiplomáját, milyen végzettséggel büszkélkedhet. Sok rangsor születik, hogy minősítse a felsőoktatási intézményeket, ám az igazán piacképes diploma az, amely már bizonyított, amellyel a „gazdája” karriert tudott építeni.
Bővebben
|
|
|
Törékeny biznisz (2009. február)
Nem teáskannát és a mintás tányért vesznek az emberek, hanem autót és lakást, a gyorséttermek korszakában nem kelendő a klasszikus asztali teríték. Bár a hazai porcelánmanufaktúrák első számú vezetői különbözőképp fogalmaznak, a lényeg ugyanaz: komoly piacvesztést szenvedtek el.
Bővebben
|
|
 |
Relaxáció, frusztráció? (2009. )
Sorozatunkban csúcsvezetőket kérünk fel, hogy írják meg politikamentesen véleményüket arról, hogy érzik magukat, milyen gondolatok foglalkoztatják őket. A júniusi számunkban Jécsy Norbert, a Miele Kft. ügyvezetője írta le, hogy érzi magát üzletemberként.
Bővebben
|
|
|
Itt a válságkezelés szezonja (2008. december)
„Világos elvek irányítanak: pénzt abból lehet csinálni, amire van kereslet, amit megvesznek, amit megfizetnek.”
Bővebben
|
|
 |
|
|
