|
|
 |
 Tényleg más ez az ország? (2009. július)
„A csillagok állása vagy éppen a rossz lapjárás nem okolható az üzleti kudarcért”
Bővebben
|
|
 |
Üzleti kalandok (2009. július)
Hónapról hónapra első számú vezetőket kérünk fel, hogy osszák meg velünk gondolataikat, hogy érzik magukat manapság, mi foglalkoztatja őket, milyen üzleti helyzetben voltak, vannak. Most Kmetty József, a Kürt vezérigazgatója osztotta meg velünk gondolatait.
Bővebben
|
|
 |
Mol: a nemzet magáncége (2009. július)
A TVK, a Slovnaft, az Energopetrol, a Roth, az IES, a Tifon után most az INA-t is meghódította a Mol. Az INA élére magyar elnök, Geszti László került. Ám a sikeres terjeszkedés közben a cég maga is felvásárlási célponttá vált.
Bővebben
|
|
|
Bűnhődő menedzserek (2009. május)
Új világ jön a válság után. Átrendeződnek a gazdasági erőviszonyok, az üzleti és etikai szabályok. De amíg ez bekövetkezik, addig bűnhődni kell. Sok sikeres menedzser személyes tragédiaként éli meg, hogy ezentúl árgus szemekkel figyelik a munkáját, szigorúbb szabályok szerint, szűkmarkúan mérik majd az eddig bőkezűen szórt bónuszokat, részvényopciókat. S még ez a szerencsésebb variáció: a szerencsétlenebb főnökök egyik napról a másikra az utcán találták magukat. Sokszor minden előjel nélkül.
Bővebben
|
|
 |
„Yes we can!” (2009. május)
Szakonyi András, az Iron Mountain
Közép-európai ügyvezető igazgatója osztotta meg velünk gondolatait, hogy felső vezetőként mit gondol a világ dolgairól.
Bővebben
|
|
 |
(2009. május)
Válság idején sok vezető karrierjében történik filmszakadás. De vajon a kiváltó oka is maga a válság? A manager magazin megvizsgálta a tavaly ősz óta bekövetkezett hazai és a nemzetközi vezércseréket, s azt találta, nem kizárólag a krízis okozza a legtöbb kényszerű cégelhagyást. Sok esetben személyes ellentétek, menedzseri baklövések vagy épp a multinacionális vállalatoknál szokásos „forgószínpadszerű” vezetői áthelyezések állnak a távozások hátterében. A globális pénzpiaci válság természetesen hat: stratégiákat szab át, amelyekhez jól jön egy új vezető, katalizátorként működik, ha már egyébként is „billegett” a topmenedzser széke, felnagyítja az üzleti hibákat, kiélezi a vitákat. Épp ezért nem meglepő, hogy a válság időnként alibiként is szolgál, ha a vállalat meg akar szabadulni egy főnöktől. Nemzetközi és magyarországi vezércseréken mutatjuk be, mi okozhat filmszakadást egy-egy vezető életében – főleg most, válság idején.
Bővebben
|
|
 |
Régiós vonzerő (2009. május)
Regionális szolgáltató központok. Nem állunk rosszul: a szakképzett munkaerő, az elérhető kedvezmények csábítják Magyarországra a befektetőket. Csakhogy sokan később szembesülnek a negatívumokkal, például a rejtett adókkal.
Bővebben
|
|
 |
Harcias osztrák "leányok" (2009. május)
BANKOK Korábban az Erste és a Raiffeisen mellett a Volksbank is szép sikereket ért el, most azonban az osztrák pénzintézetek magyarországi leánybankjai keményen küzdenek a keletre is átgyűrűzött válsággal. Igyekeznek proaktívak lenni: nem hagyják bedőlni a magán- és a vállalati hiteleket.
Bővebben
|
|
|
Mérgezett egerek (2009. április)
Hosszú távon a szakmai tisztesség a kifizetődő, rövid távon a kreativitás
Bővebben
|
|
 |
Tavaszi impressziók (2009. április)
Sorozatunkban csúcsvezetőket kérünk fel hónapról hónapra, hogy írják meg véleményüket, hogy érzik magukat üzletemberként, aktuálisan milyen gondolatok foglalkoztatják őket. Mindezt politikamentesen és az általuk irányított vállalatot érintő hírek mellőzésével. Áprilisi lapszámunkban Dr. Filakovszky János, a Quintiles Eastern Holding, kelet-európai régiójának ügyvezető igazgatója írt.
Bővebben
|
|
 |
|
|
